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Cómo Crear y Mantener una Canalización de Reclutamiento

¿Cómo es tu canalización de reclutamiento? ¿Una bandeja de entrada completa y un montón de hojas de cálculo diferentes? ¿Un panel de control elegante que te permite visualizar todos los pasos de tu embudo de reclutamiento? ¿Un tablero de Trello en el que realiza un seguimiento de los candidatos y su recorrido a través de su proceso de contratación?

Sea cual sea su configuración, es posible que tenga curiosidad por obtener más información sobre las canalizaciones de reclutamiento y cómo puede mejorar la que tiene para poder hacer un mejor trabajo de búsqueda y reclutamiento.

En esta publicación de blog, explicamos qué es un canal de reclutamiento y por qué es importante, y compartimos consejos sobre cómo llenar y mantener el tuyo.

El significado original de la palabra tubería es este: una tubería larga para transportar cosas a largas distancias.

Ventas, marketing, finanzas y reclutamiento han tomado prestado el término porque capta perfectamente la forma en que funcionan sus procesos. Estas industrias se centran en atraer clientes potenciales y llevarlos a un viaje multifásico hacia un objetivo final.

En el reclutamiento, ese viaje es el proceso de contratación, y el objetivo final es convertir a uno o más candidatos en empleados.

Una canalización de reclutamiento es una forma de organizar el proceso para que pueda realizar un seguimiento de los candidatos, comprender los elementos de acción y visualizar el progreso.

¿Qué hay en una Canalización de reclutamiento?

Como se describe en Su Guía para Perfeccionar Su Embudo de Reclutamiento, el proceso de convertir a candidatos pasivos en empleados se compone de cinco etapas: conocimiento, interés, solicitud, selección y oferta.

Foto de Pexels

Una canalización de reclutamiento generalmente se centra en los eventos concretos que comienzan cuando un prospecto envía una solicitud, es decir, la etapa de solicitud, y se ve algo como esto:

  1. Aplicado
  2. Pantalla del teléfono
  3. Prueba
  4. Entrevista
  5. Oferta de trabajo
  6. Contratado
El canal de reclutamiento de Workable. Fuente: Viable

Por supuesto, tu canal de contratación puede tener un aspecto diferente, dependiendo de la complejidad de tu proceso de contratación.

Precisamente porque el proceso de reclutamiento de cada empresa es algo único, incluso los productos de software de adquisición de talento permiten la personalización.

Dependiendo de sus necesidades y preferencias específicas, puede elegir entre hojas de cálculo, software de gestión de canalizaciones, software de gestión de proyectos o software de adquisición de talento para visualizar su canalización de reclutamiento.

Por qué centrarse en su Canalización de reclutamiento

Sin una forma fácil de visualizar sus datos sobre sus procesos de contratación, puede ser difícil mantenerse organizado y eficiente.

Es posible que tenga problemas para involucrar a candidatos pasivos y activos, rastrear métricas importantes o identificar áreas de mejora.

Obtener control sobre el proceso de contratación al hacer zoom en sus diferentes partes te ayudará a obtener información y tomar mejores decisiones.

Llenar su Canal de Contratación

Cuando se abre una nueva vacante, las autoridades de contratación a menudo quieren que se llene lo antes posible. Pueden ejercer mucha presión sobre usted para acelerar las diferentes etapas del ciclo de vida del reclutamiento para contratar a alguien rápidamente.

Foto de Pexels

Como experto en reclutamiento, sabes que el reclutamiento y la contratación no se pueden apresurar. La solución, entonces, es buscar candidatos de forma proactiva antes de que se abran posiciones.

Le mostramos cómo garantizar una afluencia continua de candidatos calificados a su canal de reclutamiento:

Anticipar necesidades

¿Qué puestos de su organización tienen la mayor rotación? ¿Para qué puestos es más difícil contratar? ¿Qué competencias es probable que haya demanda en un futuro próximo? Utilice estas preguntas como punto de partida para anticipar las necesidades de contratación.

Establezca objetivos

Comprenda los objetivos a corto y largo plazo de su empresa. ¿Puede obtener alguna idea de ellos sobre cómo podrían ser las futuras contrataciones y los requisitos de habilidades? Comparta sus ideas con los líderes y gerentes de recursos humanos, y elabore un plan para satisfacer las posibles necesidades futuras que surjan de estas conversaciones.

Invertir en la marca de empleador

Tener una oferta constante de candidatos calificados depende en gran medida de la marca de empleador. Convencer a los líderes de la importancia de construir una marca de empleador y trabajar con ellos en estrategias para retratar a la organización como un gran lugar para trabajar.

Identificar candidatos ideales

Crear personas candidatas para representar a candidatos ideales. Utilícelos para identificar candidatos reales con los rasgos y habilidades adecuados.

Ir Donde Los Candidatos Son

LinkedIn, Facebook, Twitter, Meetup.com, Slack. Vaya donde los profesionales calificados con las habilidades que busca pasan su tiempo. Utilice las posibilidades disponibles en cada plataforma para iniciar conversaciones con posibles candidatos.

Construir relaciones

Invierta tiempo todos los días en conectarse con las personas. Tome un café con perspectivas deseables. Ve a almorzar con colegas que puedan hacer referencias o introducciones. Cultiva las conexiones en línea y fuera de línea y haz un esfuerzo para expandir continuamente tu red.

Mantener su Canalización de reclutamiento

Sin un mantenimiento adecuado, sus esfuerzos de marca y abastecimiento podrían desperdiciarse. Por lo tanto, atender a su proceso de reclutamiento es crucial. Aquí hay algunas sugerencias para mantener la eficiencia de su proceso de reclutamiento:

Foto de Andrea Piacquadio de Pexels

Organízate

Dependiendo del tamaño de tu organización y de la frecuencia y el número de procesos de contratación, podría valer la pena invertir en un software de adquisición de talento. Mantener toda la información en un solo lugar te ayudará a mantenerte al tanto de las cosas y realizar un seguimiento de las métricas de reclutamiento importantes.

No deje de buscar

Asegure una afluencia constante de candidatos calificados, interesados y disponibles trabajando continuamente para identificar el talento.

Manténgase al tanto de las necesidades de contratación

Manténgase en contacto regular con las autoridades de contratación y los líderes para obtener información sobre los cambios que pueden resultar en contrataciones.

Cultivar relaciones

Mantener a los candidatos pasivos comprometidos con mensajes personalizados. Demostrar interés en sus proyectos actuales y compartir actualizaciones internas y noticias que podrían interesarles.

Canalizaciones de reclutamiento – Comida para llevar:

  • Una canalización de reclutamiento le ayuda a realizar un seguimiento de los candidatos y visualizar su progreso.
  • Tener una forma de visualizar datos sobre sus procesos de contratación lo ayuda a mantenerse organizado y eficiente.
  • Dependiendo de sus necesidades y preferencias, puede elegir visualizar su proceso de reclutamiento a través de hojas de cálculo, herramientas de gestión de proyectos o software de adquisición de talento.
  • Los clientes potenciales dan vida a su canal de reclutamiento, por lo que es importante buscar candidatos continuamente.
  • Mantener a los candidatos pasivos y activos comprometidos también es clave para mantener su canal de reclutamiento eficiente.

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