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プロジェクトライフサイクルvs製品ライフサイクル

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PMPまたはCAPM認定試験を受験する準備をしている人を支援するために設計されたこのシリーズの各投稿では、PMP試験とCAPM試験に表示される一般的な概念

Project Life Cycle vs Product Life Cycle

PMPおよびCAPM試験ではプロジェクト管理に関する知識がテストされますが、プロジェクトライフサイクルと製品ライフサイクルの違い それらは両方とも連続した段階を持っていますが、いくつかの明確な違いがあります。

プロジェクトライフサイクル

プロジェクトライフサイクルは、通常、組織のプロジェクト管理方法論内で特定され、文書化された定義されたプロジ プロジェクトをフェーズに分割することで、組織による管理の強化が可能になります。 これらのフェーズは順次であり、通常は重複しています。

プロジェクトのライフサイクルは、業界、組織、さらには実施されているプロジェクトの種類によって異なります。 通常、ある種のハンドオフまたは情報またはコンポーネント転送を必要とするフェーズ間の遷移があります。

一般的に言えば、プロジェクトのライフサイクルの開始時には人員レベルとコストが低く、途中でピークに達します。 リスク、または不確実性は、しかし、プロジェクトのライフサイクルの開始時に大きく、プロジェクトがますます定義されるようになると減少します。

各プロジェクトのライフサイクルは一つのプロジェクトのみを生成します。

例-プロジェクトのライフサイクル:

J&M銀行は、最も忠実な顧客に新しいコンシェルジュサービスを設計するプロジェクトを承認しました。 このプロジェクトには、同社のプロジェクト管理方法論に基づいて、分析、設計、開発、テスト、立ち上げ、終了の6つのフェーズがあります。

プロジェクトは反復的に開発され、各フェーズに必要な成果物があります。 当初、プロジェクトには5人のチームメンバーがいますが、プロジェクトが設計と開発に移行すると、プロジェクトチームは30人以上のチームメンバーに拡大し

製品ライフサイクル

製品ライフサイクルは、携帯電話、ラップトップ、テレビ、子供のおもちゃ、家電など、あらゆるタイプの製品に関わる段階を反映 製品に関係なく、製品のライフサイクルは同じ連続していますが、重複していないフェーズがあります:

  • 成長
  • 成熟
  • 衰退
  • 退職
  • 成長
  • 成長
  • 成長
  • 成長
  • 成長
  • 成長
  • 成長
  • 成長

製品のライフサイクルには、複数のプロジェクトのライフサイクルを含めることができます。

例-製品ライフサイクル:

新しい携帯電話を構築するために行われたプロジェクトは、製品ライフサイクルの一部に過ぎません。 プロジェクトを開始する前に、新しい携帯電話のアイデアが生成されたビジネスプランと市場調査が最も可能性が高いでした。

プロジェクトのライフサイクルには、新しい電話の実際の構築が含まれますが、電話が完了すると、販売およびマーケティングおよび注文履行のため

技術の進歩と消費者の嗜好の変化に伴い、携帯電話は成熟し、衰退し、最終的には引退するだろう。 退職は、潜在的に在庫から携帯電話を削除し、会社の担保を変更し、製品の退職に関連する他の活動を完了するために、複数のプロジェクトを駆動する

概要

プロジェクトのライフサイクルは、業界、組織、プロジェクトの種類によって異なり、順次フェーズと重複フェーズを含みます。

製品のライフサイクルは、製品の種類に関係なく異ならず、連続しているが重複していないフェーズを持ち、複数のプロジェクトのライフサイクルを含

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