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como criar e manter um Pipeline de recrutamento

como é o seu pipeline de recrutamento? Uma caixa de entrada completa e um monte de planilhas diferentes? Um painel elegante que permite visualizar todas as etapas do seu funil de recrutamento? Um quadro do Trello onde você acompanha os candidatos e sua jornada através do seu processo de contratação? Seja qual for a sua configuração, você pode estar curioso para saber mais sobre pipelines de recrutamento e como você pode melhorar o que você tem para que você possa fazer um melhor trabalho de sourcing e Recrutamento.

nesta postagem do blog, explicamos o que é um pipeline de recrutamento e por que é importante e compartilhamos dicas sobre como preencher e manter o seu.

o significado original da palavra pipeline é este: um tubo longo para transportar coisas por longas distâncias.Vendas, marketing, Finanças e Recrutamento emprestaram o termo porque ele captura perfeitamente a maneira como seus processos funcionam. Essas indústrias têm tudo a ver com atrair leads e levá-los em uma jornada multifásica em direção a uma meta final. No recrutamento, essa jornada é o processo de contratação, e o objetivo final é transformar um ou mais candidatos a emprego em funcionários.

um pipeline de recrutamento é uma maneira de organizar o processo para que você possa acompanhar os candidatos, entender os itens de ação e visualizar o progresso.

o que há em um Pipeline de recrutamento?Conforme descrito em seu guia para aperfeiçoar seu funil de Recrutamento, o processo de transformar candidatos passivos em funcionários é composto por cinco etapas: conscientização, interesse, inscrição, seleção e oferta.

Foto de Pexels

Um recrutamento de pipeline normalmente concentra-se no concreto eventos que começam quando um potencial cliente envia um aplicativo, por exemplo, a fase de candidatura, e se parece com isso:

  1. Aplicada
  2. Tela do Telefone
  3. Teste
  4. Entrevista
  5. Oferta de Emprego
  6. Contratado
Viável de recrutamento do pipeline. Fonte: viável

seu pipeline de recrutamento pode parecer diferente, é claro, dependendo da complexidade do seu processo de contratação. Precisamente porque o pipeline de recrutamento de cada empresa é um pouco único, mesmo os produtos de software de aquisição de talentos permitem a personalização.

dependendo de suas necessidades e preferências específicas, você pode escolher entre planilhas, software de gerenciamento de pipeline, software de gerenciamento de projetos ou software de aquisição de talentos para visualizar seu pipeline de recrutamento.

por que se concentrar em seu Pipeline de recrutamento

sem uma maneira fácil de visualizar seus dados sobre seus processos de contratação, pode ser difícil manter-se organizado e eficiente.

você pode ter problemas para envolver candidatos passivos e ativos, rastrear métricas importantes ou identificar áreas para melhoria.Obter controle sobre o processo de contratação ampliando suas diferentes partes ajudará você a obter insights e tomar melhores decisões.

preenchendo seu Pipeline de recrutamento

quando uma nova vaga é aberta, as autoridades de contratação geralmente querem que ela seja preenchida o mais rápido possível. Eles podem colocar muita pressão sobre você para acelerar os diferentes estágios do ciclo de vida de recrutamento, a fim de contratar alguém rápido.

Foto de Pexels

como especialista em recrutamento, você sabe que recrutamento e contratação não podem ser apressados. A solução, então, é proativamente source candidatos antes de posições abertas.

veja como garantir um fluxo contínuo de candidatos qualificados para o seu pipeline de recrutamento:

antecipar necessidades

quais posições em sua organização têm o maior volume de negócios? Quais posições são as mais difíceis de contratar? Quais habilidades provavelmente serão procuradas em um futuro próximo? Use essas perguntas como ponto de partida para antecipar as necessidades de contratação.

definir metas

entenda as metas de curto e longo prazo da sua empresa. Você pode obter alguma ideia deles sobre como serão as contratações futuras e os requisitos de habilidades? Compartilhe seus pensamentos com líderes e gerentes de contratação e faça um plano para atender às possíveis necessidades futuras que surgem dessas conversas.

investir em Employer Branding

ter um fornecimento constante de candidatos qualificados depende muito da employer branding. Convença os líderes da importância de construir uma marca empregadora e trabalhar com eles em estratégias para retratar a organização como um ótimo lugar para trabalhar.

identifique candidatos ideais

crie personas candidatas para representar candidatos ideais. Use-os para identificar candidatos reais com as características e habilidades certas.

Vá Onde Os Candidatos Estão

LinkedIn, Facebook, Twitter, Meetup.com, Folga. Vá onde profissionais qualificados com as habilidades que você procura gastam seu tempo. Use as possibilidades disponíveis em cada plataforma para iniciar conversas com potenciais candidatos.

construa relacionamentos

invista tempo todos os dias na conexão com as pessoas. Pegue um café com perspectivas desejáveis. Vá almoçar com colegas que podem fazer referências ou introduções. Cultive conexões online e offline e faça um esforço para expandir continuamente sua rede.

mantendo seu Pipeline de recrutamento

sem manutenção adequada, seus esforços de branding e sourcing podem ser desperdiçados. Cuidar do seu pipeline de recrutamento é, portanto, crucial. Aqui estão algumas sugestões para manter o seu recrutamento pipeline eficiente:

Foto por Andrea Piacquadio de Pexels

organize

Dependendo do tamanho da organização e a frequência e o número de processos de contratação, pode valer a pena investir no talento de aquisição de software. Manter todas as informações em um só lugar ajudará você a ficar por dentro das coisas e acompanhar métricas importantes de recrutamento.

não pare de fornecer

Garanta um fluxo constante de candidatos qualificados, interessados e disponíveis, trabalhando continuamente para identificar talentos.

fique por dentro das necessidades de contratação

Mantenha contato regular com autoridades e líderes de contratação para saber mais sobre mudanças que podem resultar em contratações.

Cultive relacionamentos

mantenha candidatos passivos engajados por mensagens personalizadas. Demonstrar interesse em seus projetos atuais e compartilhar atualizações internas e notícias sobre as quais eles podem estar curiosos.

Pipelines De Recrutamento-Takeaways:

  • um pipeline de recrutamento ajuda você a acompanhar os candidatos e visualizar seu progresso.
  • ter uma maneira de visualizar dados sobre seus processos de contratação ajuda você a se manter organizado e eficiente.
  • dependendo de suas necessidades e preferências, você pode optar por visualizar seu pipeline de recrutamento por meio de planilhas, ferramentas de gerenciamento de projetos ou software de aquisição de talentos.
  • os Leads dão vida ao seu pipeline de recrutamento, por isso é importante obter candidatos continuamente.
  • manter candidatos passivos e ativos engajados também é fundamental para manter seu pipeline de recrutamento eficiente.

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